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Accélérateur plasturgie et composites : il est encore temps de s’inscrire

BOUCLE_datearticle(ARTICLES) {id_article} {id_secteur IN 2, 3, 4, 39,40} {0,1}> mardi 27 novembre 2018, par Fabian Tubiana

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Annoncé en juin dernier, le programme Accélérateur plasturgie et composites, associant Bpifrance, l’Opca Défi et la Fédération de la plasturgie et des composites sera lancé en mars prochain. Interview d’Anaïs Rajery-Rasata, responsable Accélérateurs PME/ETI chez Bpifrance.

Est-il encore temps de s’inscrire à l’Accélérateur plasturgie et composites ?

Oui, la sélection se poursuivra jusqu’à fin janvier. Plus de la moitié de la trentaine d’entreprises qui doit participer a déjà été recrutée. Le premier des huit séminaires est programmé pour les 19 et 20 mars. Une soirée de lancement est également prévue le 18 mars. Le nom du futur parrain ou de la future marraine du programme restera confidentiel jusqu’à ce moment-là. Il s’agit d’une personnalité qui pourra incarner la transition de la filière vers un modèle économique circulaire. Il ne s’agit pas forcément d’un entrepreneur, mais de quelqu’un qui connaît très bien ces sujets.

Pouvez-vous rappeler aux lecteurs de Plastiques & Caoutchoucs Magazine les conditions pour être retenu ?

La PME industrielle candidate doit être financièrement robuste, compter 50 salariés ou plus, être dans une dynamique de développement et doit vouloir faire du développement durable un levier de performance. Mais, au-delà des chiffres, importants pour démontrer la dynamique de croissance, ce qui nous intéresse, c’est de recruter des dirigeants volontaires et motivés, désireux d’être accompagnés et de s’investir. Depuis 2015, nous développons un nouveau métier au sein de Bpifrance : celui de l’accompagnement. Nous avons identifié trois principaux besoins chez les dirigeants de PME qui ont très souvent le « nez dans le guidon » : l’accompagnement dans la prise de recul afin de pouvoir formaliser un plan stratégique, dans la formation, mais aussi dans la mise en relation. Nous avons travaillé sur une méthodologie de conseil adaptée aux PME ainsi que sur des exemples directement utilisables par les dirigeants et leur comité exécutif. L’idée est d’identifier les priorités de croissance parmi tous les leviers disponibles et ainsi participer à la mise en place d’un projet de croissance en deux ou trois ans plutôt qu’en cinq.

Quelles sont les spécificités de cet Accélérateur plasturgie et composites ?

C’est tout d’abord le premier Accélérateur Métier. Jusqu’à présent, ce type de programme se déclinait par typologie d’entreprise (PME, ETI…), par région ou par filière, avec le Gifas pour l’aéronautique par exemple. En outre, pour cet Accélérateur a été ajoutée la thématique de croissance durable. Aujourd’hui, la croissance dans la plasturgie et les composites doit se faire dans le cadre des contraintes et des opportunités de l’économie circulaire. Verdir son modèle économique, ce n’est pas uniquement communiquer sur le thème de la RSE, c’est développer une stratégie partagée avec tous les membres de son comité exécutif. Nous avons été attentifs à travailler tous les aspects du programme, à adapter son contenu, au regard de cette exigence. Toutes les entreprises n’auront pas des niveaux de maturité égaux sur le sujet. C’est dans cette configuration que les messages passent le mieux dans une promotion. Les entreprises les plus avancées seront ainsi invitées à témoigner. L’idée est d’animer un collectif, de créer une équipe de dirigeants qui vont chasser ensemble la croissance.

Que comprend ce programme de 24 mois ?

Il intègre un « diagnostic 360° » assorti de deux modules complémentaires, soit en tout 20 jours de conseil. Huit séminaires de deux jours sont en outre prévus (conférences, tables-rondes, rendez-vous avec des grands comptes…), en partenariat avec une école d’ingénieurs d’excellence dont le nom n’est pas encore connu, ainsi que des services de mise en relation : mentorat, accès aux réseaux Bpifrance Excellence ou Bpifrance Le Hub… Nous encourageons par ailleurs les dirigeants à se faire accompagner par des collaborateurs, qui peuvent être différents selon les sujets. Cela fonctionne très bien et permet une bonne diffusion des messages au sein de l’entreprise.

Propos recueillis par Fabian Tubiana

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